Sistema DS 44, matriz IPER, protocolos MINSAL, sustancias peligrosas, gestión de riesgos de desastres y auditoría: hoy suelen estar en manos distintas y no conversan entre sí. En Safety44 los resuelve un solo equipo, con un solo diagnóstico y un solo plan de acción.
Nosotros te ayudamos.
Revisamos el acta junto a ti, ordenamos las observaciones por prioridad y te acompañamos hasta corregirlas dentro del plazo que te dieron.
Escríbenos por WhatsApp →Seis servicios que normalmente se contratan por separado, coordinados por un mismo equipo. La matriz IPER alimenta los protocolos MINSAL y el manejo de sustancias peligrosas, la gestión de desastres se cruza con la operación diaria y la auditoría revisa todo con el mismo criterio.
Diagnóstico de brechas frente al reglamento de gestión preventiva y puesta en marcha del sistema: política, programa de trabajo, procedimientos y registros.
Identificación de peligros y evaluación de riesgos por proceso, puesto y tarea. Cada riesgo queda con su medida de control según jerarquía, responsable y fecha de verificación.
Acompañamiento en la implementación de los protocolos de vigilancia del Ministerio de Salud que apliquen a su operación: evaluación inicial, conformación de equipos, medidas de control y registros para la autoridad sanitaria.
Inventario y clasificación de sustancias, revisión de bodegas y condiciones de almacenamiento, hojas de datos de seguridad al día y capacitación del personal que las manipula.
Análisis de amenazas naturales y antrópicas (sismo, tsunami, incendio forestal, inundación), vulnerabilidad y capacidades, con medidas de prevención, mitigación, preparación y respuesta.
Revisión documental y en terreno del cumplimiento legal en SST antes de que llegue la fiscalización. Entregamos hallazgos clasificados por criticidad y un plan de acción para cerrarlos.
Cada sector tiene sus riesgos críticos. Llegamos conociéndolos.
Plantas de manufactura, alimentos y procesos químicos, donde se trabaja con maquinaria en movimiento, energía peligrosa y sustancias controladas.
Centros de distribución, bodegas y flotas, donde conviven personas a pie con grúas horquilla y camiones en patio.
Terminales y faenas de muelle con transferencia de contenedores, carga a granel y muchas empresas trabajando en el mismo frente.
Control de contratistas y subcontratistas: requisitos de ingreso, documentación al día y coordinación de actividades en una misma faena.
Los plazos dependen del tamaño de la operación. Estos corresponden a una instalación de 50 a 200 trabajadores.
Visita inicial, revisión de documentos existentes y entrevista con la gerencia y el comité paritario.
Una sola propuesta que integra todos los servicios que su operación necesita, con alcance, cronograma y responsables acordados por escrito.
Recorremos cada área y conversamos con supervisores y trabajadores. Así se levanta un riesgo real.
Documentos finales presentados en reunión, con espacio para observaciones antes de cerrarlos.
Verificamos que las medidas se implementen y funcionen. Un plan que nadie revisa no protege a nadie.
Complete la orden y lo contactamos dentro de 24 horas hábiles para agendar una reunión inicial sin costo.
Si tiene una fiscalización encima, un accidente reciente o una auditoría de su mandante, escríbanos. Le decimos qué priorizar. También nos encuentra en redes sociales.